Vor einigen Jahren waren Scrum-Frameworks die einzige verwendete agile Methodik. Aber die Zeiten haben sich geändert. Derzeit gibt es über fünfzig bekannte agile Methoden, die genutzt werden können.
Was ist also Agilität? Agile ist eine Form des Projektmanagementstils, die durch einen iterativen und inkrementellen Ansatz gekennzeichnet ist. Sie werden häufig bei der Erstellung und Entwicklung von Software durch gemeinsame Anstrengungen innerhalb eines bestimmten, funktionsübergreifenden, selbstorganisierenden Teams eingesetzt, sind aber nicht darauf beschränkt. Es unterscheidet sich vom traditionellen Projektmanagement dadurch, dass es stark auf Veränderungen reagiert. Sie können auch anzeigen Vergleich zwischen Gantt-Diagramm und PERT-Diagramm: Was sind die Unterschiede?
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die verschiedenen agilen Methoden, wie sie funktionieren und wie Sie sie in Ihren Projekten einsetzen.
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1. Gedränge
Scrum ist eine der beliebtesten Teilmengen agiler Methoden. Diese Methode wurde von Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelt, die Scrum als einen Rahmen für die Entwicklung und Aufrechterhaltung komplexer Produkte definierten.
In Scrum teilen Sie die Arbeit in Einheiten auf, die Sprint genannt werden, was wörtlich „monatlicher Zeitraum“ bedeutet. Ein Sprint ist eine bestimmte Zeit, in der das Scrum-Team daran arbeitet, einen bestimmten Arbeitsumfang abzuschließen. aufstehen Scrum Master , der das Scrum-Team leitet, Sprint-Zyklen erstellt und die Arbeit organisiert.
Durch ein tägliches Scrum-Meeting (das normalerweise morgens stattfindet) überprüft jedes Teammitglied seine Leistung in den letzten 24 Stunden. Dann werden sie über die Sprintziele für die nächsten 24 Stunden informiert und alle machen sich an die Arbeit. Wenn ein Teammitglied Hilfe benötigt, hilft ihm der Scrum Master bei der Lösung.
Die Scrum-Methode ist skalierbar und flexibel. Es eignet sich am besten für Projekte, die sich schnell ändern und Flexibilität benötigen, um sich im Zuge der Projektentwicklung ändern zu können.
2. Kanban
Die Kanban-Methode hat ihren Ursprung in der Automobilindustrie. Es handelt sich um eine Methode, die jede Phase des Produktionsprozesses verbessert und sicherstellt, dass die Produktion rechtzeitig abgeschlossen wird. Heutzutage hat sich der Kanban-Ansatz über die Fertigung hinaus weiterentwickelt und ist mittlerweile weit verbreitet Projektmanagement.
Was ist Kanban? Kanban ist ein Workflow-Projektmanagement-Ansatz, der Ihnen hilft, Ihre Arbeit zu visualisieren und einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen. Bei der Kanban-Methode können Sie ein Kanban-Board verwenden, das Ihre Arbeit in drei Spalten visualisiert. Diese Spalten lauten „Zu erledigen“, „In Bearbeitung“ und „Abgeschlossen“.
Jede Spalte verfügt über ein „Work in Progress“ (WIP)-Limit, das die Anzahl der Elemente in der Spalte begrenzt. Wenn also die maximale Spalte vier beträgt, kann sie nicht mehr als vier Karten enthalten. Wenn eine Spalte gefüllt ist, muss Ihr Team an den Elementen in den Spalten arbeiten, bevor es fortfährt oder weitere Karten hinzufügt.
Der Kanban-Ansatz ist ideal für Wissensarbeit, die oft immateriell ist. Eine Visualisierung hilft Ihnen zu sehen, woran Sie gerade arbeiten. Verifizieren Die 10 besten Projektmanagement-Tools für kleine Unternehmen.
3. Adaptive Softwareentwicklung (ASD)
Die agile Methodik für adaptive Softwareentwicklung wurde Anfang der 1990er Jahre von Sam Bayer und Jim Highsmith entwickelt. Es wurde als Verbesserung der bei Hackern beliebten Rapid Application Development (RAD)-Methodik entwickelt. Die Stärke von ASD besteht darin, dass es mit Unsicherheiten in der Softwareentwicklung umgeht und die Zusammenarbeit fördert.
ASD arbeitet, genau wie andere agile Methoden, durch Iterationen. Es unterscheidet sich jedoch vom Rest, da Iterationen komponentenbasiert und nicht aufgabenbasiert sind. Bei diesen Komponenten handelt es sich um eine Reihe von Funktionen, die zusammen bereitgestellt werden. Sie sind in drei Kategorien eingeteilt: Kernkomponenten, Technologiekomponenten und Supportkomponenten. Dadurch können Projekte pünktlich und in manchen Fällen sogar früher geliefert werden.
Der Nachteil von ASD besteht darin, dass es eine umfassende Benutzereinbindung erfordert. In manchen Fällen kann es schwierig sein, dies zu ermöglichen. Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass ASD gegenüber Veränderungen tolerant ist und kürzere Zeitrahmen annimmt. Dies kann bei Projekten zu einer Ausweitung des Umfangs führen.
4. Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)
Die Dynamic Systems Development Method (DSDM) ist eine weitere agile Methodik, die aus der Rapid Application Development (RAD)-Methodik entwickelt wurde. Es bringt die Struktur in die freie Form des RAD. Ihre Philosophie ist, dass jedes Projekt klare Ziele haben und sich auf die frühzeitige Umsetzung seiner Ziele konzentrieren sollte.
Es gibt acht Prinzipien, die diese Philosophie unterstützen. Diese Prinzipien leiten das Team in der Haltung und Denkweise, die es annehmen sollte, um kontinuierlich Fortschritte zu machen.
- Konzentrieren Sie sich auf die geschäftlichen Anforderungen.
- Lieferung pünktlich.
- Zusammenarbeit.
- Gehen Sie bei der Qualität keine Kompromisse ein.
- Schrittweiser Aufbau auf soliden Fundamenten.
- Iterative Entwicklung.
- Kommunizieren Sie konsequent und klar.
- Zeigen Sie Kontrolle.
DSDM verwendet die MoSCoW-Methode zur Produktivitätspriorisierung, die Aufgaben in vier Prioritäten kategorisiert. Dinge, die man unbedingt haben muss, die man haben muss, die man haben kann und die man nicht haben darf. Diese Methode hilft Ihnen, wenn Ihr Budget stark eingeschränkt ist und Sie die Dinge priorisieren müssen, die für das Projekt notwendig sind. Auch wenn die Erfahrung eingeschränkt ist, da die Arbeit auf der Grundlage der bereits in Ihrem Team vorhandenen Fähigkeiten priorisiert wird.
Ein weiterer Vorteil von DSDM ist die Zeitmessung. DSDM hält sich an strenge Fristen und teilt das Projekt in kleinere Einheiten mit begrenzten Fristen und Budgets auf. Darüber hinaus ist auch die Reihenfolge der Ereignisse im Projekt streng. Es umfasst die Vorprojektphase, die Projektlebenszyklusphase und die Nachprojektphase.
5. Feature-Driven Development (FDD)
Feature-Driven Development ist ein kundenorientierter und praktischer Ansatz zur Softwareentwicklung. Der erste Einsatz erfolgte 1997 zur Entwicklung eines Systems für eine singapurische Bank. Seitdem hat sich dieser Ansatz weiterentwickelt. Mittlerweile wird es vor allem bei komplexen, langfristigen Projekten eingesetzt, die einen einfachen, aber umfassenden Ansatz erfordern.
Die Struktur von FDD ist unkompliziert und Teams mit komplexen Projekten können es entsprechend ihren Anforderungen skalieren. Im Gegensatz zu anderen iterativen und inkrementellen agilen Methoden folgt FDD fünf Schritten. diese sind:
1. Entwickeln Sie das allgemeine Modell
Deckt den Umfang des Projekts ab.
2. Erstellen Sie eine Funktionsliste
Wählen Sie alle Features aus, die erstellt werden sollen. Daher sollte die Erstellung eines Features nicht länger als zwei Wochen dauern. Wenn eine Funktion länger dauert, können Sie sie in kleinere Funktionen aufteilen.
3. Planen Sie nach Funktion
Ordnen Sie die Reihenfolge an, in der Funktionen entwickelt und implementiert werden.
4. Design nach Funktion
Entwerfen und erstellen Sie eine Funktion in einer zweiwöchigen Iteration. Wenn es fertig ist, überprüft das Team es, bevor es die nächste Funktion entwickelt.
5. Erstellen Sie nach Funktion
Die in Schritt 4 abgeschlossene Funktion wurde der Infrastruktur hinzugefügt.
Diese Schritte basieren auf technischen Best Practices und sorgen für Konsistenz im gesamten Projekt. Dies trägt auch dazu bei, Verwirrung und Nacharbeit zu vermeiden, da alles von Anfang an klar ist.
Nutzung agiler Methoden
Traditionelle Projektmanagementmethoden wie linear gibt es schon seit einiger Zeit. Es ist stabil und vorhersehbar. Es hat jedoch seine Grenzen. Einer der Hauptgründe ist, dass sie nur langsam auf Marktveränderungen reagieren.
Hier kommt Agile ins Spiel. Agiles Projektmanagement mag im Vergleich zu den anderen ein Neuling im Projektmanagement sein, lässt sich jedoch sehr gut an Veränderungen im Markt anpassen. Seine vielfältigen Methoden verkürzen die Produktentwicklungszeit, steigern die Produktivität und ermöglichen es Teams, großartige Produkte zu entwickeln. Überprüfen Sie auch Die 10 besten Projektmanagement-Tools für kleine Unternehmen.
